2016年2月15日，春節(jié)后上班第二天為期五天的神思電子“銷售訓練營（第一期）”在多功能廳立即開營。神思公司聘請正信啟德管理顧問有限公司的資深銷售培訓專家為公司銷售團隊量身定制了“基于神思客戶價值”的銷售培訓。
開營之前，培訓團隊五名資深專家對公司中高層銷售管理人員進行了深度訪談，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實際業(yè)務(wù)案例，結(jié)合《解決方案銷售方法論》，制訂了圍繞公司主導產(chǎn)品及行業(yè)客戶的詳細培訓方案。
訓練營采取方法論教學和實際案例演練相結(jié)合的方式進行，面對每日高達14小時的高強度學習，神思學員們始終保持高漲的學習熱情，認真學習領(lǐng)會方法論，積極參與到學習、討論和模擬演練中。
經(jīng)過五天的培訓，參訓團隊的精神風貌、工作思路得到了進一步的升華。
